林辰把文件夹放进公文包时天刚亮。
他没回家办公室的椅子在后背留下几道压痕。
刘伟已经等在会议室门口手里拿着U盘和两份打印好的方案。
“投影调好了吗?”林辰问。
“试过两次没问题。
”刘伟点头“陈雪也到了在核对数据页。
” 林辰推门进去。
长桌两侧坐了几位部门负责人还有区政府督查室的人。
王为民还没来主位空着。
墙上挂钟指向八点五分。
他把材料一份份摆好翻开第一页。
封面上的标题是《河东区民生项目科学规划实施方案(草案)》右下角贴了新的标签:汇报日期今日。
九点整王为民走进来。
他扫了一眼会场坐下说:“开始吧。
” 林辰打开笔记本电脑PPT首页显示三个字:问题、依据、对策。
“我们查了过去一年全区二十个重点民生项目。
”他点击下一页图表出现“最长审批耗时四十七天最短十一天。
同一个街道同类项目流程节点相差五项。
” 有人低头翻手里的资料。
“不是程序复杂是责任不清。
”林辰继续说“现在的情况是多个部门都能管但没人负责推进。
一旦卡住就说等别的单位意见。
” 屏幕切换到一张流程图。
从申报到拨款经过财政、住建、城管等多个环节。
红色箭头标出延误最多的三个节点。
“我们建议设立‘项目推进专员’。
”他说“由区民生办指派全程跟踪重点项目。
有权召集会议有权要求限时反馈有权上报延误情况。
” 王为民抬眼看他:“如果相关部门不配合呢?” “目前确实没有强制约束力。
”林辰回答“但我们可以在机制上做一点调整。
” 他停顿一下语气平稳:“凡被专员召集却无故缺席或超期未反馈的单位由民生办同步抄报区政府督查室和分管副区长。
只记录不追责。
” 会场安静了几秒。
“这不是为了施压。
”林辰补充“而是让责任看得见。
谁拖了进度有据可查。
” 王为民轻轻点头。
旁边一位副局长开口:“你们这个评分模型怎么保证公平?别搞成形式主义。
” “评分标准来自省里文件。
”林辰调出另一张幻灯片“《项目绩效评价指引》明确要求优先保障急需、见效快、群众反映强烈的项目。
我们只是把这条原则量化。
” 他举例说明:“比如老旧小区加装电梯居民签字超过三十人问卷回收率达标属于高需求项目;涉及电路改造或消防隐患的列为紧急类;已有施工方案的认定实施基础成熟。
四项打分总分决定优先级。
” “申报表统一设计缺项就不收件。
”他说“街道初审必须出具推荐意见责任人签字留档。
” 那位副局长没再说话。
财政局一名科长皱眉:“新增流程会不会影响效率?我们这边人手本来就紧。
” 林辰转向他:“这个机制不要求增加编制也不需要额外预算。
所有工作依托现有体系运转。
” 他顿了顿:“反而能提升各单位的办结率。
按模拟测算同类项目平均审批周期可缩短百分之四十。
考核指标会更漂亮。
” 会议室里有人微微抬头。
王为民看着林辰:“你这方案有没有突破现行规定的地方?” “没有。
”林辰答得干脆“每一条建议都有政策依据。
附件里列了七份上级文件对应四十五条细则。
” 他打开最后一页总结:“目标只有一个——让该办的事有人管让该花的钱花得准。
” 王为民沉默片刻环视一圈:“大家还有什么意见?” 没人出声。
“那就试行六个月。
”他说“民生办牵头落实定期向我汇报进展。
有问题随时调整。
” 林辰合上电脑。
散会后陈雪站在窗边整理笔记。
她抬头看林辰:“王区长同意了。
” “只是开始。
”林辰说。
刘伟过来收走投影仪线缆。
他小声问:“下一步做什么?” “找两个街道试点。
”林辰拿出手机“你现在就联系和平街道和城南街道让他们今天下午报近三年所有民生项目清单。
” “要具体到哪个环节?”刘伟掏出本子。
“每个项目的申报时间、牵头单位、审批天数、补材料次数。
”林辰说“分类统计今晚汇总给我。
” 陈雪走过来:“申报表模板还需要优化。
有些字段基层可能填不了。
” “那就简化。
”林辰说“保留核心四项其他作为附加信息。
先运行起来再说。
” 她说:“还有推进专员的人选得尽快定下来。
” “和平街道那边可以让李建国推荐一个。
”林辰说“城南街道找张涛协调。
人选要年轻肯做事不怕得罪人。
” “要不要设培训?”她问。
“不开会不培训。
”林辰摇头“直接上岗。
遇到问题现场解决。
” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩!。
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