数风流人物还看前世与今朝第83章年赚百万法郎与项目建议书

“Eason我相信你所说的贡献也理解你想建立工业化基础团队的愿望并且愿意尽力配合。

但是有两个问题需要解决：第一如何不引起政府和刚才你说的那些本地工厂的抵触；第二如何让我们的工人接受你们中国工人的普遍存在并愿意分享他们的技术和管理经验？” “保罗我非常赞赏你一下子触及了问题的核心。

我的建议是对于第一点这个工厂从开始就对政府和其他同业说清楚是利用外国的资金和技术面向法国以外的市场希望这样可以减少他们的戒心毕竟他们也不会直接体会到我们产品的竞争力政府反而会因为我们创造了就业和税收而公平对待我们；至于第二点就是我刚才为什么一开始说希望采用工人合作社模式去经营管理。

当然我只是在英国简单了解了一下那边的工人合作社的情况感觉不错。

尚不知道法国这边生产合作社的模式和发展情况” 拉法格没有先对王月生的意见进行反馈反而问道“既然不对法国内部销售那么你开始为什么要介绍法国市场的情况呢？” “呵呵因为我一时还无法获取其他国家的信息只能利用我在法国了解到的情况反推。

我相信英德两国市场加起来至少相当于法国的市场规模我们有信心利用自己的成本和质量优势获取其中10%的市场。

在给予客户10%的优惠下哪怕是依然参照法国工业皂平均40%的利润率那么刨除相关的销售费用我们跟客户仍然有望每年获得80-150万法郎的收入我还不太了解法国的税务政策但应该最终到手不少于100万法郎”。

拉法格听到这里饶是他1879年就跟儒尔·盖德主导建立了法国工人党在19世纪末领导了多次大规模罢工如1886年维卡尔维斯煤矿工人罢工、1891年弗来米工人罢工和1892年卡尔莫矿区政治罢工是1889年第二国际成立的重要推动者在1893年议会选举中取得显着成果首次获得多个议席标志着社会主义力量正式进入法国政治核心舞台也算是叱咤风云的一代人杰但法国工人党一直是通过党员交党费和社会捐助来筹集活动经费并未动过经营党产的念头。

之前在恩格斯葬礼后听王月生提出了党产的概念但当时王月生人微言轻且法国人一直革命热情有余但跟英国人相比灵活性不足所以在海因德曼当即放下身段愿意给王月生试点的机会的时候拉法格和秉持了德国人保守认真特性的李卜克内西都选择了观望。

但此刻听到王月生这话他确实动容了。

他并未怀疑过王月生所说的工艺和配方秘密、成本降低、质量提高这些内容的真伪。

因为直觉告诉他一个外国人把法国的一个产品产业链能了解得如此清晰绝非一个信口开河之人而且王月生的言语中也透露了是双方合资合作的意思既然对方肯真金白银拿出来己方没有理由不相信。

只是己方现在党内资金有限如何筹措原始资本倒确实是个问题。

不过在商言商在法国这样一个金融资本十分发达的地方只要思想和理论上没有桎梏以法国工人党这样的组织弄到相应的投资基金还是没有问题的。

但另一个问题他必须跟王月生说清楚： “Eason你前面说的我清晰地理解了。

但是关于你设想的用工人生产合作社的形式去建立和运营一家企业首先以我对英国同志那边的了解那些生产合作社要社员自筹资金共同管理所以必然规模有限且决策缓慢应对市场的灵活性不足。

其次在1871年巴黎公社期间工人合作社成为重要的生产组织形式。

由于许多雇主逃离巴黎工厂生产陷入停顿公社政府要求工会在工人合作社的基础上恢复生产。

工会积极执行这一命令成立了43个生产合作社和7个消费合作社。

这些合作社主要集中在手工业如家具、服装而非重工业炼钢、机械因后者资金门槛过高。