智囊里的管理学第416章察智之二诘奸03 陈霁岩

陈霁岩：明代“细节控督学”！火眼金睛查文书一招治服奸猾吏面对官场文书造假的猫腻陈霁岩刚上任就凭借对细节的极致把控识破吏员的舞弊伎俩用一次精准追责立下威严彻底杜绝了文书欺瞒的乱象。

陈霁岩担任楚中督学（负责监督考核地方教育的官员）时刚到任江夏县就送来一千多份文书（古代文书用封套封装“角”为计量单位）。

负责处理文书的书办（吏员）先把文书按“照详”（需要上级审核批复的文书）和“照验”（只需上级查验备案的文书）分成了两堆。

陈霁岩早就听前辈说过：“之前有些被驳回、需要重新核查（驳提）却难以办结的文书相关人员一定会趁新官员刚上任、情况不熟的时候贿赂吏员把这些棘手文书混在‘照验’文书里蒙混过关逃避追责。

” 深知其中门道的陈霁岩当即花了半天时间亲自一份份检查“照验”堆里的文书。

果然在一堆只需备案的文书中查出了一份本该被驳回重查的“驳提”文书——是那个书办受了贿赂故意混进去的。

陈霁岩不动声色悄悄记下这份文书的细节然后让书办仔细检查“照验”文书告诫他“别敷衍了事认真查清楚”。

书办收了好处根本没仔细看直接回复“文书都没问题没有舞弊情况”。

这时陈霁岩拿出那份事先记下的“驳提”文书当场和书办对质。

书办瞬间慌了神无法抵赖。

陈霁岩当即下令重打他一顿治了他的罪还开除了他的职务。

从此以后再没人敢在“照验”文书里做手脚欺瞒他了。

【管理智慧】陈霁岩的厉害在于“新官上任不摸鱼用‘亲力亲为+预判猫腻’拿捏奸猾” 换别的官员刚上任可能会对堆积如山的文书犯怵直接交给吏员处理给舞弊留下可乘之机；但陈霁岩不一样——他提前摸清官场潜规则知道吏员会钻“新官不熟流程”的空子。

他不图省事亲自核查关键环节的文书用半天时间的“笨功夫”精准揪出混在其中的舞弊文书。

再通过“先暗记再对质”的策略让收受贿赂的书办无从抵赖一次追责就彻底震慑了所有吏员用细节把控堵住了制度漏洞。

一、核心逻辑：破解“新官上任遇欺瞒”别轻信要“抓‘流程漏洞+亲查关键’” 陈霁岩能快速立威除弊核心是抓住了两个关键点： 1.预判风险：摸清“潜规则”找准舞弊高发点：新官上任、文书分类时是吏员钻空子的关键时机提前知晓这一潜规则就能针对性防范； 2.直击要害：亲查关键环节用“实证”戳穿谎言：不依赖下属汇报亲自核查易出问题的“照验”文书拿到舞弊实证后再对质让对方无法狡辩追责一击即中。

这就像现在职场上新官上任面对复杂的工作流程不盲目放权给老员工而是先摸清可能存在的流程漏洞亲自核查关键环节的工作成果就能避免被“老油条”欺瞒快速掌控局面。

二、核心启示：遇“新环境/新岗位防欺瞒”别懈怠要“靠‘预判风险+亲查细节’立住脚” 陈霁岩的思路放现在超实用尤其适合新入职、新上任的场景： - 职场新上任/接新活：先摸潜规则亲查关键环节比如刚接手一个项目老同事说“之前的资料都没问题直接用就行”。

别全信先打听项目过往是否有遗留问题再亲自核查核心数据、关键文档——可能会发现老同事故意隐瞒的漏洞避免自己背锅；要是负责团队管理新上任时别轻信下属的工作汇报抽查几份关键工作成果能快速识破“摸鱼造假”的情况。

- 生活遇“委托办事防糊弄”：明确流程盯紧关键节点比如委托中介办理手续中介说“流程简单你等着就行”。

别放任不管先问清办理的每一步流程关键节点（如提交材料、审核环节）亲自确认避免中介偷懒或隐瞒问题导致手续办砸。

- 处理事务防“浑水摸鱼”：聚焦易舞弊环节抓实证再追责比如负责核对账目知道“报销单据”是易造假的重灾区就重点核查票据真实性、金额合理性一旦发现异常单据先固定证据再和相关人员对质避免对方狡辩抵赖。

简单说就是：“不管是新到一个环境还是接手一项新工作别因为陌生就放松警惕。

先预判可能存在的猫腻和漏洞对关键环节亲力亲为查细节拿到实证后再出手既能避免被欺瞒还能快速树立威信把事情掌控在自己手里。

” 【原文】陈霁岩陈霁岩为楚中督学。

初到任江夏县送进文书千余角书办先将“照详”、“照验”分作两处。

公夙闻先辈云：“前道有驳提文书难以报完者必乘后道初到时贿嘱吏书从‘照验’中混交。

”公乃费半日功将“照验”文书逐一亲查中有一件驳提该吏者混入其中。