智囊里的管理学第476章胆智之一威克07 杨素

杨素：隋代“铁血战神”！用极致狠辣整肃军纪逼出军队最强战斗力隋朝的杨素率军攻打陈国时曾安排三百名士兵留守军营。

当时士兵们都害怕北方敌军的强大大多愿意留守不想冲锋陷阵。

杨素听说后立刻把这三百个愿意留守的士兵全部召集起来当场斩杀。

之后再让人挑选留守人员再也没人敢主动留下来了。

等到与敌军对阵时杨素先下令让一两百名士兵冲锋。

如果有人没能冲破敌阵就退回来他就把退回来的人全部杀掉。

接着再派两三百人继续冲锋退回来的同样处死。

这下将士们全都吓得腿肚子发软人人抱着必死的决心上阵因此杨素的军队战无不胜。

冯梦龙点评：杨素带兵的法度看起来过于严苛但要治理那些长期养成懒惰习性的士兵不用这种严厉的手段就没法提振他们的士气。

要是能做到上级制定的法度严明严格士兵们都明白后退就是死路一条那么即便把他们放在容易溃散的不利境地他们也会像身处背水一战的绝境中那样拼死奋战。

【管理智慧】杨素的狠是“治懒兵的猛药”虽极端却管用换别的将领可能会靠安抚、激励调动士气可杨素偏不——他用最极端的“死亡威慑”把士兵的惰性和胆怯彻底碾碎逼出了绝境下的战斗力。

他太清楚当时士兵的状态：畏敌怯战、贪图安逸常规手段根本没法提振士气。

所以他干脆用“连坐式”的严苛军法断了士兵“退缩求生”的念头——要么往前冲战死要么后退被斩杀横竖都是死不如拼一把。

这种看似残酷的方式恰恰治好了军队的“积懒”顽疾让原本怯懦的士兵变成了亡命勇士。

一、核心逻辑：治“积惰之兵”别手软要“抓‘死亡威慑+断绝退路’” 杨素能打造出常胜军队核心是抓住了两个关键： 1.“死亡恐惧”是最直接的驱动力：人在面对“必死”的抉择时会爆发出极致的求生欲和勇气。

杨素用“后退即斩”的铁律让士兵明白“冲锋还有一线生机退缩必死无疑”从而逼出拼死作战的决心； 2.“断绝退路”消除士兵的侥幸心理：一开始斩杀愿意留守的士兵是断了“逃避冲锋”的退路；作战时斩杀退缩者是断了“临阵脱逃”的退路。

没了退路士兵只能一心向前战斗力自然飙升。

这就像现在管理长期松散的团队温和的激励已经无效必须用严苛的制度打破惰性让成员明白“完不成任务就面临严重后果”才能逼出团队的执行力本质是“用高压打破惰性用绝境激发潜力”的思路。

二、核心启示：治“懒怠团队/松散组织”别纵容用“严规+断退路”激活动力杨素的治军思路放现在管理“积懒成习”的团队、组织时有很强的借鉴意义（注：现代管理需注重人性化此处取“打破惰性”的核心逻辑）： - 管理“长期松散的团队”：如果团队成员长期拖延、敷衍工作温和提醒无效时可制定明确的奖惩制度把“完不成任务的后果”落到实处（如绩效降级、取消福利）断了成员“混日子”的侥幸心理倒逼他们主动推进工作； - 应对“畏难怯战的执行层”：如果下属面对困难任务就退缩、找借口可先明确“任务必须完成”的底线再拆解任务目标让每个人都清楚“自己的责任是什么完不成会有什么影响”用明确的压力激发他们的执行力； - 整顿“纪律涣散的组织”：如果组织内部纪律松弛、人心涣散可先树立“纪律红线”对触碰红线的人严肃处理以儆效尤；再通过“明确目标、压实责任”让成员明白“组织要活下去每个人都必须全力以赴”凝聚团队战斗力。

简单说就是：“面对长期松散、畏难怯战的团队或组织温和的方式往往无效。

必须用明确的规则和严苛的后果打破成员的惰性和侥幸心理断了他们的退路才能激活内在动力让团队重新焕发战斗力。

” 【原文】杨素杨素攻陈时使军士三百人守营。

军士惮北军之强多愿守营。

素闻之即召所留三百人悉斩之。

更令简留无愿留者。

又对阵时先令一二百人赴敌或不能陷阵而还者悉斩之。

更令二三百人复进退亦如之。

将士股栗有必死之心以是战无不克。

素用法似过峻然以御积惰之兵非此不能作其气。

夫使法严于上而士知必死虽置之散地犹背水矣。

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